去年10月，合肥环卫市场的一次“吃螃蟹”式改革低调试点：蜀山区市容局将两条新修道路的清扫保洁权向社会公开招标，本地一家保洁公司成功中标，合肥“扫马路”的市场化探索由此展开。如今，大半年过去了，运作情况如何？7月3日下午，市、区市容部门举行专门会议，对此进行研讨。

    “最明显的变化是，管理成本下降至少10％，工作效率却随之提高，初现成效。”这次拿出的两条新修道路是肥西路和太湖路，面积约为11万平方米。如果由市容清扫，则要面对建立清扫队伍，确定管理者、办公用房、行政设备、人员编制等一系列工作，这些都需要政府部门再投入大量经费。保洁公司承担后，由他们自行聘用环卫工，市容部门做什么呢？规定严格的用人标准、保洁标准和奖惩措施，进行业务指导，上路监督执行情况，这样一来，减轻的负担量可想而知。

    从全国情况看，环卫工作市场化是大势所趋。清扫保洁市场化运作后，实现了“管干分离”，市容管理部门只要负责对保洁公司进行业务指导和监督检查，打破了“既当运动员，又当裁判员”的管干一体模式，转变了政府职能，更提高了工作效率。蜀山区市容局有关负责人表示，清洁队干得不好，就找市场、找保洁公司来干，大家都有了竞争意识和压力，工作效率自然就提高了。

　　（合肥晚报 ）